„Wir haben fünf Contractor. Warum kommt nichts in Produktion?“
Weil Sie kein Team gemietet haben. Sie haben fünf Timesheets gemietet. Drei Vendoren, drei Ersatzklauseln, keine gemeinsame Definition of Done, und der Scrum Master ist der Product Owner nach Feierabend. Brooks hat diesen Fehler 1975 beschrieben. 2026 kaufen wir ihn auf einer T&M-Rechnung und nennen ihn „Skalierung“.
Was in den Briefs fehlt: Staff Augmentation (Body Leasing, eine Person) vs Team Leasing (Dedicated Team, IT-Team mieten). Das ist kein Streit um Synonyme. Es ist ein Streit darum, wer Cadence, Code Review und Wissen hält, wenn am Freitag die einzige Person verschwindet, die die Pipeline versteht.
Der Satz, der auf der Sales-Folie fehlt
Ein Team ist keine Headcount-Zahl auf dem Kick-off. Ein Team ist eine Einheit, die die eigene Cognitive Load trägt: sie liefert ein Increment, reviewed es und kommt in Produktion zurück, ohne ein Ticket bei drei Account Managern zu öffnen. Existiert diese Einheit nicht, haben Sie Staff Augmentation mit Mengenrabatt. Kein Team Leasing.
1. Was Sie wirklich kaufen
Drei Modelle werden aus demselben Deck verkauft. In Sprint 1 laufen sie auseinander.
| Modell | Was auf der Rechnung steht | Wer DoD und Cadence hält | SLA-Einheit |
|---|---|---|---|
| Staff Augmentation / Body Leasing | Eine Stunde einer Person in Ihrem Team | Sie. Der Contractor geht in Ihren Stand-up, Ihr Git, Ihren On-call. | Die Person: Verfügbarkeit, Rollentausch, Skills |
| Team Leasing / Dedicated Team | Ein Squad aus 4–8, meist mit TL oder SM | Vendor operativ. Sie behalten das „Was“ und das „Warum“. | Die Einheit: Increment, Line-up, Ersatz ohne Stream-Bruch |
| Fixpreis / Work Package | Ein Ergebnis, keine Stunde | Vendor end-to-end | Scope, Termin, Abnahme. Scope muss geschlossen sein. |
| Festanstellung / eigenes B2B | FTE oder Direktvertrag | Sie, 100% | Arbeitsvertrag oder B2B. Time-to-Fill ist Ihrer. |
Staff Augmentation greift, wenn Sie schon ein Team haben und eine Lücke fehlt: Senior Java, Fiori, SRE. Team Leasing greift, wenn niemand da ist, in den Sie diese Person setzen — kein Lead, kein QA, niemand der sagt „das mergen wir nicht“. Einen vierten Developer in die Leere zu schieben ist der teuerste Weg, ein Ticket auf „in progress“ zu halten.
Stundensätze und TCO vs. Festanstellung sind eine eigene Karte: IT-Body-Leasing-Sätze Polen 2026. Hier wiederholen wir keine Preisliste. Hier zählen wir den Punkt, an dem Headcount aufhört, ein Team zu sein.
2. Anatomie eines Fake-Teams
Typischer Brief Q3 2026: „wir brauchen 2 Backend, 1 Frontend, 1 QA, am liebsten ab Montag“. HR feuert vier Stellenanzeigen oder vier RFPs an drei Softwarehäuser. Sechs Wochen später haben Sie vier Namen. Auf der Folie für den Vorstand ist das „ein Produktteam zur Miete“. In Jira sind es vier unabhängige Queues.
Was zuerst bricht:
- Kommunikationskanäle. Brooks, The Mythical Man-Month (1975): Kanalzahl n(n−1)/2. 4 Personen = 6 Kanäle. 5 = 10. 8 = 28. Dazu 3 Vendoren und 3 Account Manager. Das ist keine Zusammenarbeit. Das ist ein Netz, das niemand moderiert.
- Inkonsistente Ersatz-SLAs. Vendor A ersetzt Backend in 5 Tagen. Vendor B hat kein Frontend auf der Bank. Vendor C rechnet QA in einem anderen Fenster. Der Stream steht auf dem langsamsten Vertrag, nicht auf dem schwächsten Engineer.
- Kein DoD-Owner. Jeder Contractor liefert „seine Tickets“. Niemand liefert das Increment. Code Review frisst den Senior des Kunden, der nur „Architektur im Blick behalten“ sollte.
- Instabile Prioritäten by Design. DORA 2024: instabile Organisationsprioritäten senken Produktivität und treiben Burn-out — ein Effekt, den auch ein guter Lead nicht aufhebt. Fünf Briefs aus fünf Abteilungen sind instabile Prioritäten, die Sie mitgekauft haben.
Der architektonische Schluss
Team Topologies (Skelton und Pais, 2019) unterscheidet ein stream-aligned Team von „Leuten in einem Slack-Kanal“. Cognitive Load trägt das Team, nicht die Einzelperson. Schütten Sie vier Contractor in einen Stream ohne Plattform, ohne DoD und ohne Lead, haben Sie Last gekauft, nicht Durchsatz. DORA 2024 legt eine zweite Schicht drauf: KI hebt individuelle Produktivität und kann trotzdem Delivery-Stabilität fressen. Im Fake-Team sieht man das nach zwei Sprints: viel Commit, wenig Release.
3. Was die Forschung sagt, nicht das Deck
Sie brauchen keine weitere Outsourcing-Definition. Sie brauchen die Grenzen, an denen das Modell bricht.
- Größe. Scrum Guide 2020: Development Team typisch 10 oder weniger. Darüber — zu viel Komplexität für empirisches Management. Team Topologies und Two-Pizza-Team: 5–9. DORA 2025 beschreibt ein reales Team als Gruppe von 5–12 Personen, die täglich ein gemeinsames Ergebnis liefern — nicht als HR-Kästchen.
- Throughput vs. Stabilität. DORA 2024 (~39k Befragte): Elite vs. Low ist eine Größenordnung, kein Prozent — u. a. ~182× häufigere Deploys und ~127× kürzerer Lead Time (Cluster 2024). Diese Zahlen beschreiben Teams, nicht die Summe von Freelancern. Aus fünf Timesheets lassen sie sich nicht „zusammenbauen“.
- User-centric vs. Feature-Factory. DORA 2024: user-zentrierte Teams bauen besseres Produkt, brennen weniger aus, liefern mehr. Team Leasing mit einem SM und einem Backlog kann user-centric sein. Fünf Contractor auf fünf Tickets sind per Definition Feature-Factory.
- Zeit. JobHunt, 1. September 2026: 21.211 aktive IT-Anzeigen in Polen, mittlere Anzeigenlebensdauer 50 Tage. Fünf parallele Festanstellungen sind immer noch fünf Trichter und ein Quartal, bevor der Squad in einem Stand-up sitzt. Die Trichter-Anatomie (Frontend voll in 48 h, SAP leer bei 28–33k PLN B2B) steht in IT-Recruiting 2026.
Operativer Schluss: Time-to-Start eines Teams ist nicht „5 × Time-to-Start einer Person“. Es ist max(Time-to-Start der seltensten Rolle) + Nähkosten. Im Team Leasing ist das Nähen im Preis. In der Staff Augmentation zahlen Sie es mit einem internen Lead, den Sie nie ins TCO geschrieben haben.
4. Zwei Line-ups, zwei Ergebnisse
🛠️ Aus der Praxis: fünf Timesheets vs. ein Stream
Variante A — Fake-Team. Fintech, neues KYC-Onboarding. Brief: 2 Java, 1 React, 1 QA, „SM haben wir“. Drei Vendoren, Start über 3 Wochen gestaffelt. Nach Sprint 4: React wartet auf API, QA testet Mocks, der Kunden-SM hat zwei andere Streams. Velocity in Tickets sieht gesund aus. In Produktion — ein Increment im Monat. Kosten: ~5 × 200 PLN/h × 160 h ≈ 160 Tsd. PLN/Monat plus drei AM plus Kunden-Lead bei 30% FTE, den Excel nicht sieht.
Variante B — Team Leasing. Gleicher Scope, anderer Einkauf: 1 TL/SM + 2 Java + 1 React + 1 QA, ein Vertrag, ein Stand-up, Rollenersatz in 5 Arbeitstagen (2 Profile). Squad-Start in 12 Tagen von der Bank. Erstes Increment auf Test in Sprint 2, nicht 5. Stundensatz vergleichbar. Der Unterschied: eine Rechnung, ein DoD, ein Mensch, der sagen darf „das kommt nicht in den Sprint“.
Das ist keine Prozessmagie. Das ist das Entfernen einer Integrationssteuer, die Variante A im Kalender des Leads versteckt hat.
5. Squad-Rezepte, die wirklich liefern
Es gibt nicht „das eine Team zur Miete“. Es gibt ein paar Rezepte innerhalb von 5–8. Unten Line-ups, die 2026 starten — keine Folie, die Full-Stack + AI + SAP + DevOps in ein Team stopft.
| Stream | Line-up (5–6) | Wann dieses Rezept | Was nicht dazulegen |
|---|---|---|---|
| Feature / Produkt | TL oder SM + 2 Backend + 1 Frontend + 1 QA | Neues Modul, 3–9 Monate, PO sitzt bei Ihnen | Zweiten SM, „Architekten auf 0,2“, sechsten Mid „für alle Fälle“ |
| Plattform / DevOps | 2 DevOps/SRE + 1 Plattform-Backend + 1 TL | CI/CD, Observability, Cluster-FinOps — nicht „Kubernetes an das Feature-Team schrauben“ | Einen Frontend-Engineer. Eine Plattform braucht kein React, um eine Pipeline zu liefern. |
| SAP / ERP | 2 Consultants + 1 ABAP/Fiori + 1 SM | Build/Run, wenn die Festanstellungsanzeige leer bleibt | Einen Java-Mid „wir schulen auf Fiori“. Die Variante kostet ein Jahr und einen gescheiterten Go-live. Landings: SAP, Dynamics. |
| AI / RAG in Produktion | 2 LLM/RAG + 1 Backend + 1 Data + 1 SM | Index, Evaluation, Tokenkosten — kein Notebook-PoC | Einen „Python Developer“, der „auch RAG mitmacht“. Der Markt ist gespalten; LLM-Satz ≠ CRUD. AI, RAG. |
Größenordnung für einen 5-Senior-Squad bei ~200 PLN/h auf Kundenseite: 5 × 160 h × 200 = 160 Tsd. PLN netto/Monat. Ein SM/TL im Line-up ist günstiger als ein Kunden-SM bei 40% FTE plus drei Vendoren. Spannen je Stack: Satzkarte 2026.
6. Matrix: Team, eine Person, Ergebnis oder Festanstellung
| Situation | Was kaufen | Warum |
|---|---|---|
| Lücke 1–2 Rollen im bestehenden Team; Lead und DoD sind da | Staff Augmentation | Zerstören Sie die Cadence nicht mit einem zweiten Team. Sie kaufen Skill, nicht Struktur. |
| Neuer Stream, 4+ Personen, kein freier SM/TL | Team Leasing | Ein SLA, ein Backlog, ein Kick-off. Time-to-Start misst das Line-up, nicht die Stellenanzeige. |
| Modul mit harter Spezifikation, schließbarer Scope, 3–6 Monate | Fixpreis | Sie kaufen ein Increment, keine Stunde. Lebender Scope tötet das Modell in Sprint 2. |
| Core-Team auf 24 Monate, Profil mit Angebot (Frontend, gängiges Backend) | Recruiting oder eigenes B2B | Marge 10–25% rechnet sich nach ~12 Monaten auf einem leichten Profil nicht mehr. Bei SAP/Fiori — selten. |
| Sie wollen 12 als „ein Team“ | Zwei Team-Leasing-Squads oder Squad + Staff Augmentation | Das ist kein großes Team. Das sind zwei Teams mit verstecktem Handoff. Teilen Sie den Stream, bevor Brooks Sie teilt. |
Wenn der Brief „Programmierer mieten“ heißt und praktisch eine Rolle gemeint ist, dehnen Sie ihn nicht zu Team Leasing. Die Seite, die diesen Weg direkt verkauft: Outsourcing und Anmietung von Entwicklern. Team Leasing beginnt dort, wo Headcount ein eigenes Nervensystem braucht, nicht einen Extra-Stand-up in Ihrem Kalender.
7. Anti-Patterns, die nie ins Angebot kommen
- Ein „Team“ aus 5 CVs, die nie gemeinsam einen Sprint geliefert haben. Das ist Staff Augmentation auf einer Sammelrechnung. Fragen Sie: wie viele Sprints hat dieses Line-up als Line-up geliefert, nicht als Skill-Liste.
- Team Leasing, dann die Leute auf drei interne Squads verteilen. Sie haben eine Einheit gekauft und zerlegt. Cognitive Load fällt auf Ihre Leads zurück; das Vendor-SLA ist nicht mehr messbar.
- Vier Personen ohne Lead, „weil wir einen SM haben“. Sie haben einen SM auf zwei anderen Streams. Das ist kein SM. Das ist Hoffnung.
- Ein Vendor pro Rolle. Java von Firma A, React von B, QA von C. Integration ist Ihr Projekt — im SOW steht es nicht. Verträge, IP, versteckte Margen: Vertragsleitfaden.
- Kein Knowledge-Transfer im SLA. Nach 90 Tagen geht die einzige Person, die die Pipeline kennt, in einen anderen Vertrag. Bus-Faktor 1 war im Preis. Er war nicht im Vertrag.
- 12 Personen, ein Daily. Das Daily dauert 35 Minuten, Prioritäten driften, DORA nennt das Instabilität. Zwei Squads à 6 mit explizitem Vertrag zwischen den Streams sind günstiger.
8. So setzen wir das bei uns zusammen
Commoditech macht seit 2012 IT Contracting aus Polen. Wir verkaufen kein „Team“, wenn der Brief einen Senior will. Wir verkaufen nicht fünf Seniors ohne Lead, wenn der Brief einen Stream will.
- Marge 10–25%, Open-Book, je Rolle. Das Line-up bekommt keinen „Paket-Rabatt“, der den Aufschlag versteckt. FAQ zur Marge.
- Erste CVs in 24–48 h von der Bank; Squad-Start meist 8–15 Tage. Lücken, die nicht auf der Bank sind, gehen in Direct Search — und das steht im Termin, nicht in der Folie.
- 2 Wochen Trial je Person. Stehen die Skills im Sprint nicht, zahlen Sie nicht für Hoffnung.
- Ersatz-SLA: 5 Arbeitstage, 2 Profile. Im Team Leasing ersetzen wir eine Rolle im Line-up, nicht „jemanden Ähnliches auf ein anderes Ticket“.
- IP geht mit dem monatlichen Timesheet über. Nicht nach einem „Schlussprotokoll“, das in Sprint 7 niemand unterschreibt.
Wege von dieser Matrix:
- IT-Team-Leasing — Line-up, ein SLA, ein Stream.
- IT Staff Augmentation — eine Rolle ins bestehende Team.
- Java, React, DevOps, SAP, AI / LLM — wenn Sie die fehlende Kompetenz kennen und wissen, wohin sie gehört.
- Brief — Stream oder Lücke, Seniority, Start, Arbeitsmodell, wer PO ist. Ohne das lügt jede Tabelle.
9. FAQ
Worin unterscheidet sich Team Leasing von Body Leasing?
Body Leasing / Staff Augmentation mietet eine Person in Ihr Team: Ihr Stand-up, Ihr Git, Ihr DoD. Team Leasing mietet einen Squad aus 4–8 mit eigener Cadence, einem SLA und einer Rechnung. Sie halten Ziel und Increment-Abnahme. Der Vendor hält Line-up, Code Review und Rollentausch. Tasken Sie jede Person einzeln, ist es weiter Staff Augmentation — egal was im Angebotstitel steht.
Wie groß sollte ein gemietetes IT-Team sein?
5–8, selten 9. Scrum Guide: typisch 10 oder weniger. Unter 4 reicht meist Staff Augmentation plus ein Lead, den Sie schon haben. Über 9 sind es zwei Teams. DORA 2025 beschreibt ein reales Team als 5–12 Personen, die täglich ein gemeinsames Ergebnis liefern — nicht als Linie im Organigramm.
Ist Team Leasing teurer als mehrere einzelne Contractor?
Der Stundensatz ist ähnlich, weil die Marge 10–25% auf der Rolle sitzt. Ein Line-up mit SM/TL ist auf der Rechnung teurer und im TCO günstiger, wenn es 3 Vendoren, 3 Onboardings und einen Kunden-Lead bei 30–40% FTE ersetzt. Fünf Staff-Augmentation-Sitze von drei Firmen sind kein Mengenrabatt. Das ist eine Integrationssteuer, die nie im SOW stand.
Wer steuert das Team — Kunde oder Vendor?
Kunde: Roadmap, Prioritäten, „Was“ und „Warum“, Abnahme. Vendor: Line-up, Cadence, Qualität, Ersatz. DORA 2024: instabile Prioritäten verbrennen Produktivität unabhängig vom Talent. Taskt jeder Stakeholder eine andere Person im Line-up, verschwindet das Team. Übrig bleiben fünf Queues.
Wie schnell startet ein Squad 2026?
Bank: CVs in 24–48 h, Squad-Start 8–15 Tage. Gemischtes Line-up (Bank + 1–2 Marktrollen): 3–4 Wochen. Fünf Festanstellungen bei 50 Tagen Anzeigenleben (JobHunt, September 2026) sind ein Quartal bis zum vollen Line-up — angenommen, SAP/Fiori antwortet überhaupt auf die Anzeige.
Was ist mit IP, NDA und Rotation im Team Leasing?
Wie beim Body Leasing, nur ist die Einheit das Line-up. IP mit dem Timesheet, nicht mit Schlussprotokoll. NDA auf den Squad, nicht auf „wer heute zufällig committet“. Rotation: Rolle im Line-up ersetzen, den Stream nicht neu starten. Klauseln: Verträge, Margen, IP.
10. Quellen
- Frederick P. Brooks Jr. — The Mythical Man-Month, Addison-Wesley, 1975 (und spätere Auflagen). Kommunikationskanäle n(n−1)/2; Menschen in ein verspätetes Projekt zu werfen, verspätet es weiter.
- Matthew Skelton, Manuel Pais — Team Topologies, IT Revolution, 2019. teamtopologies.com. Stream-aligned Team, Cognitive Load, inverse Conway.
- Scrum Guide 2020 — Teamgröße typisch 10 oder weniger.
- DORA — Accelerate State of DevOps 2024 (Google Cloud; ~39k Befragte). User-centric Teams, stabile Prioritäten, KI vs. Throughput/Stabilität. Elite/Low-Cluster: siehe 2024 (u. a. ~182× häufigere Deploys).
- DORA 2025 — Team-Archetypen; reales Team als 5–12 Personen, die täglich an einem gemeinsamen Ergebnis arbeiten (kein HR-Kästchen).
- JobHunt.pl — Polnischer IT-Markt 2026. Stand 1. September 2026: 21.211 Anzeigen, mittlere Lebensdauer 50 Tage.
- Commoditech — Body-Leasing-Sätze 2026, IT-Recruiting 2026, Verträge und IP, Marge 10–25%.